Migration Citoyenneté Développement ANTENNE HAUTS-DE-FRANCE
LE GRDR
Migration Citoyenneté Développement ANTENNE HAUTS-DE-FRANCE
La sección de Hauts-de-France (HdF) del GRDR Migration Citoyenneté Développement trabaja en favor de la integración socioeconómica de los inmigrantes. La asociación les apoya en la realización de acciones en su territorio de vida o a favor de su país de origen y participa en acciones vinculadas a África Occidental y el Magreb para proyectos de economía social y solidaria, desarrollo local e inserción profesional.
Campo de actividad
Humanitario
Equipo de trabajo
5 personas empleadas y 8 voluntarias en la sucursal de HdF
Ciudad
Lille
Buenas prácticas medioambientales
El planteamiento es global, pero de momento la asociación ha invertido más específicamente en el ámbito digital y de la movilidad.
En el frente de la movilidad, se están llevando a cabo varias acciones para fomentar el uso del transporte flexible en los desplazamientos casa-trabajo y profesionales:
creación de una bonificación para bicicletas con el fin de fomentar su uso
emprender acciones colectivas con el Ayuntamiento para obtener aparcamientos seguros para bicicletas
crear talleres de formación en autorreparación de bicicletas
compartir coche y alquilar coches con Citiz
«En cuanto a los desplazamientos internacionales en avión, proponemos, siempre que no perjudique los vínculos y las acciones llevadas a cabo con nuestros socios, sustituirlos por videoconferencias. Debemos analizar las situaciones sin perder de vista la esencia de nuestra acción. A largo plazo, la cuestión de la compensación del carbono podría ser una solución si encontramos la financiación para aplicarla. «
En el aspecto digital, las acciones consistieron en:
comprar ordenadores reacondicionados, lo que genera una ganancia muy importante de emisiones de carbono
crear un servidor local para almacenar datos sin recurrir a la nube
utilizar proveedores de internet y empresas de alojamiento responsables
utilizar software de código abierto por razones éticas
utilizar un chat interno para limitar el número de correos electrónicos
limpiar regularmente los buzones de correo electrónico
reducir la impresión e imprimir en papel reciclado y tintas respetuosas con el medio ambiente.
¿Cuál fue el detonante?
El coordinador de la filial de Hauts-de-France deseaba avanzar en las cuestiones de responsabilidad social y medioambiental y llevar a cabo acciones para alinear las prácticas internas con los valores promovidos por la asociación. «La dimensión medioambiental encontró enseguida una respuesta favorable y movilizó tanto a los equipos como a los administradores, quizás porque parecía más fácil de trabajar que las otras dimensiones de la guía de buenas prácticas de la economía social y solidaria. «
Gestión del proyecto
La sucursal desempeñó un papel de centro de investigación para la asociación nacional sobre la cuestión de su transición ecológica.
El proceso de balance e identificación de acciones fue llevado a cabo por dos empleados y luego presentado a la dirección nacional. Las acciones se llevaron a cabo en colaboración con el comité de orientación estratégica de la asociación.
Las claves del éxito
- Compartir el proceso de cambio de prácticas con todo el equipo de trabajo y los distintos órganos de gobierno.
- Mutualizar los cambios con otras estructuras de economía social que comparten el mismo edificio mediante la creación de cajas de cultivo compartidas en el patio, el cambio colectivo a un proveedor de energía renovable (Enercoop) y la compra en grupo de productos de limpieza respetuosos con el medio ambiente…
- Acompañarse de una estructura en el plano metodológico: realización del diagnóstico, rejilla de interrogación y seguimiento del proceso.
- Designar un referente identificado cuya misión sea apoyar y liderar el proceso a lo largo del tiempo. De lo contrario, la rutina del día a día se impondrá y el proceso de mejora de las prácticas se quedará en el camino. Además, esta misión debe especificarse en la descripción del puesto.
- Realizar una revisión periódica una vez al año para identificar las acciones que deben continuarse o iniciarse.
- Sensibilizar al equipo y a los recién llegados sobre las cuestiones medioambientales
- Mantener un archivo en el que figuren las prácticas que deben fomentarse.
Apoyo financiero
El enfoque se inició gracias a un apoyo financiado por el Estado (Ademe). Este apoyo permitió realizar un diagnóstico y buscar formas de cambiar las prácticas.
Obstáculos encontrados
Algunas cuestiones fueron más difíciles de abordar, como los viajes internacionales, que siguen siendo necesarios para llevar a cabo la misión de la asociación.
La falta de financiación para sufragar iniciativas de mayor repercusión es un obstáculo, por ejemplo para compensar los viajes en avión.
Medidas de cambio
La asociación no ha medido el impacto de sus acciones en el carbono, pero el personal ha preguntado por el ahorro energético asociado al cambio de prácticas. Por ejemplo, el uso compartido del coche sustituye de 5 a 8 vehículos individuales: Más información aquí.
En cuanto a lo digital, los miembros de la asociación saben que el impacto ambiental de la compra de material envasado es importante, ya que el 70% de las emisiones de carbono de lo digital se producen durante la fabricación del material. El 30% restante se emite durante su uso o eliminación.
El planteamiento es motivador para los equipos.
También permite transmitir experiencias a nivel nacional que pueden inspirar a toda la asociación.
