ADF 02

Avenir Développement Formation

ADF 02 se creó en 2013 para proponer acciones de removilización de los beneficiarios de la renta de solidaridad activa (RSA) en el departamento de Aisne. Desde 2017, la asociación lleva a cabo un proyecto de inserción denominado «Recycl’jouets» que permite a los empleados en transición profesional volver al trabajo vinculandose en labores relacionadas con el desarrollo sostenible y la economía circular. La asociación recoge juegos y juguetes destinados a ser tirados y luego los acondiciona para venderlos a un precio justo en mercados locales y depósitos de venta.

Buenas prácticas medioambientales

Comprometida ya con el desarrollo sostenible, ADF 02 tuvo la oportunidad de adquirir un edificio a un precio muy razonable, para el que se iban a planificar obras muy importantes. La rehabilitación del edificio se convirtió en un proyecto que la asociación llevó a cabo durante 2 años, buscando limitar los impactos ecológicos tanto en la renovación como en el funcionamiento y uso del edificio previsto a partir de entonces. El proyecto consiste en proponer actividades diversificadas de economía circular en este lugar (campos de trabajo de integración Recycl’jouets, espacios de animación y formación, acogida de proyectos y también una tienda compartida).

En cuanto a la rehabilitación de un edificio, la asociación ha puesto en marcha las siguientes acciones

¿Cuál fue el detonante?

La asociación estaba en proceso de co-construcción de un proyecto de «tienda de aprendizaje» compartido por tres asociaciones (ADF 02, Devenir en Vermandois, Adermas). ADF 02 había adquirido un edificio, pero quedaba mucho trabajo por hacer y el presupuesto era demasiado elevado para iniciar las obras. ADF 02 abrió el debate y buscó socios. Las distintas reuniones, en particular con el Estado y la Región de Hauts-de-France (Departamento de la Tercera Revolución Industrial), mostraron al ADF 02 que un proyecto de renovación de economía circular era posible.

Gestión del proyecto

La asociación creó un comité de seguimiento que reunía a las tres asociaciones interesadas, el Estado, la Región y la red de actores de la economía solidaria (Apes).

El proyecto de rehabilitación se construyó de forma compartida: reuniones colectivas con los futuros usuarios del lugar, los equipos, los financiadores, la colectividad de Saint Quentin (colección de juguetes), los artesanos próximos a la economía circular y el ecodiseño y los arquitectos.

La movilización y el compromiso de los equipos y la dirección de las tres asociaciones responsables del proyecto fueron esenciales para superar las dificultades y encontrar soluciones. Del mismo modo, el compromiso de los arquitectos fue muy importante.

Las claves del éxito

• beneficiarse de una red de socios de la economía solidaria construida desde hace varios años en la zona
• formarse en la cooperación y los nuevos modelos económicos a través de una red de economía solidaria: Apes
• implicar desde el principio a todos los agentes implicados y afectados: financiadores, usuarios del edificio, estructuras asociadas al lugar. Este método permitió el compromiso de todos, la toma de conciencia de que el proyecto sería experimental y que era necesario adaptar
• colaborar y obtener apoyo financiero de socios institucionales públicos y privados
• colaborar con un grupo de arquitectos implicados en proyectos de ESS: Les Saprophytes, Zerm
• organizar una formación sobre reutilización y eliminación de residuos para los supervisores y los equipos de los campos de trabajo de integración
• comunicarnos bien durante la obra para reajustarnos sobre la marcha y mantener la confianza

Apoyo financiero

El proyecto de rehabilitación fue financiado por socios públicos y privados: el Estado (Prefectura, Departamento de Trabajo), la Región, France Active, el Departamento (componente de integración) y la Fondation de France. La asociación también obtuvo el apoyo de la comunidad de municipios y los cursos de formación fueron financiados por el operador de competencias.

Obstáculos encontrados

La asociación tuvo dificultades para apropiarse de nuevos métodos de asociación y cooperación. El proyecto no se organizó siguiendo una lógica de «proveedor de servicios». El ADF 02 reinventó métodos de trabajo basados en la confianza.

La cooperación requiere tiempo, sobre todo cuando se trata de trabajar experimentando y sin saber siempre cuál será el siguiente paso. Por ejemplo, adaptarse a los problemas de plomo en las paredes y formarse en consecuencia, lo que no estaba necesariamente previsto al principio.

Sin confianza entre los actores, sin mediación, la operación no habría sido posible.

Medidas de cambio

Los numerosos materiales recuperados y luego reparados, reutilizados o reaprovechados en lugar de tirados: azulejos, baldosas de cemento, 4 sanitarios, 15 radiadores, 19 paneles de regaliz reutilizados como espacio de separación, luminarias, estanterías, madera; y las compras realizadas en la zona.

La rehabilitación del edificio ha permitido, en particular

• la movilización de personas alejadas del empleo en la obra y de artesanos locales
• un aumento de las competencias de los agentes de integración formados en reutilización
• la cooperación entre las partes interesadas, que ha dado lugar a un cambio en la forma de trabajar: apertura a la reutilización, orgullo por conservar los materiales y reducir el impacto ambiental
• una apertura de la asociación a nuevas acciones y nuevos proyectos locales y nacionales. Actualmente, se está estructurando un canal de reutilización a escala nacional en torno a los juguetes con «Rejouons solidaire».

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