ADF 02

Avenir Développement Formation

ADF 02 a été créé en 2013 afin de proposer des actions de remobilisation des allocataires du revenu de solidarité active (RSA) sur le département de l’Aisne. Depuis 2017, l’association porte un Chantier d’insertion « Recycl’jouets » qui permet à des salarié.e.s en transition professionnelle de reprendre le chemin du travail tout en œuvrant dans le développement durable et l’économie circulaire. L’association collecte des jeux et jouets qui sont destinés à être jetés puis les remet en état pour les vendre à un prix solidaire sur les marchés locaux et dépôts vente.

Bonnes pratiques ecologiques

Déjà impliqués dans le développement durable, ADF 02 a eu l’opportunité d’acquérir un bâtiment à un prix très raisonnable, pour lequel des travaux très importants étaient à prévoir. La réhabilitation du bâtiment est devenue un projet que l’association a mené pendant 2 ans en cherchant à limiter les impacts écologiques tant dans la rénovation, que dans le fonctionnement et l’utilisation du bâtiment prévue par la suite. Le projet est de proposer des activités d’économie circulaire diversifiées dans ce lieu (chantiers d’insertion Recycl’jouets, espaces d’animation, de formation, accueil de projets et aussi une boutique mutualisée).

Sur le volet de réhabilitation d’un bâtiment, l’association a mis en place les actions suivantes :

Quel fut l’élément déclencheur?

L’association était en phase de co-construction d’un projet de « boutique apprenante» mutualisé entre trois associations (ADF 02, Devenir en Vermandois, Adermas). ADF 02 avait acquis un bâtiment mais il y avait énormément de travaux à prévoir et le budget était trop important pour lancer les travaux. ADF 02 a ouvert la réflexion et recherché des partenaires. Les différentes rencontres, notamment avec l’État et la Région Hauts-de-France (direction Troisième révolution industrielle) ont montré à ADF 02 qu’un projet de rénovation en économie circulaire était possible.

Conduite du projet

L’association a mis en place un comité de suivi réunissant les 3 associations concernées, l’État, la Région et le réseau d’acteur.rice.s pour une économie solidaire (l’Apes).

Le projet de réhabilitation s’est construit de façon partagée : réunions collectives avec les futur.e.s utilisateur.rice.s du lieu, les équipes, les financeur.se.s, l’agglomération de Saint Quentin (collecte des jouets), des artisan.ne.s proches de l’économie circulaire et de l’éco conception et les architectes.

La mobilisation et l’engagement des équipes et des directions des trois associations qui portent le projet ont été essentielles pour dépasser les difficultés et trouver des solutions. De même, l’engagement des architectes a été très important.

Leviers de réussite

• bénéficier d’un réseau de partenaires de l’économie solidaire construits depuis plusieurs années sur le territoire
• être formé à la coopération et aux nouveaux modèles économiques par un réseau d’économie solidaire: L’Apes
• associer en amont tous les acteur.rice.s impliqué.e.s et concerné.e.s : financeurs, utilisateurs du bâtiment, structures associées au chantier. Cette méthode a permis l’engagement de tou.te.s, la prise de conscience que le chantier serait expérimental et qu’il fallait s’adapter
• collaborer et obtenir le soutien financier de partenaires institutionnels publics et privés
• collaborer avec un collectif d’architectes impliqués dans des projets d’ESS : Les Saprophytes, Zerm
• organiser des formations au réemploi et au déplombage auprès des encadrant.e.s et des équipes des chantiers d’insertion
• bien communiquer pendant la réalisation du chantier pour réajuster au fur et à mesure et rester en confiance

Soutiens financiers

Le projet de réhabilitation a été financé par des partenaires publics et privés : l’Etat (Préfecture, direction du travail), la Région, France Active, le département (volet insertion) et la fondation de France. L’association a également obtenu le soutien de la communauté de communes et les formations ont été financées par l’opérateur de compétences.

Freins rencontrés

L’association a rencontré des difficultés dans l’appropriation de nouvelles modalités de partenariats et de coopération. Le chantier n’a pas été organisé dans une logique de « prestataire ». ADF 02 a réinventé des modes de travail basés sur la confiance. 

La coopération prend du temps, notamment quand il s’agit de travailler en expérimentant et sans toujours savoir quelle sera l’étape suivante. Par exemple, s’adapter pour traiter des problématiques de plomb dans les murs et se former en conséquence, ce qui n’était pas forcément prévu au démarrage.

Sans confiance entre les acteurs, sans médiation l’opération n’aurait pas été possible.

Mesures de changement

Les nombreux matériaux récupérés puis réparés, réaffectés ou réutilisés au lieu d’être jetés : carrelages, carreaux de ciment, 4 sanitaires, 15 radiateurs, 19 panneaux en réglit réutilisés en espace de séparation, des luminaires, des étagères, du bois ; et les achats réalisés sur le territoire.

La réhabilitation du bâtiment a notamment permis:

• une mobilisation de publics éloignés de l’emploi sur le chantier et des artisans locaux
• une montée en compétences des acteurs de l’insertion formés au réemploi
• un travail de coopération entre les parties prenantes qui a permis un changement de regard sur la façon de travailler : ouverture au réemploi, fierté de conserver les matériaux et de réduire les impacts environnementaux
• une ouverture du partenariat pour de nouvelles actions et de nouveaux projets locaux et nationaux. Actuellement une filière de réemploi se structure au niveau national autour des jouets avec « Rejouons solidaire ».

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