26 Juil Présentation des nouvelles ressources du projet TEDDA à Lille

L’Apes a organisé le 15 juin 2023 un évènement public qui avait notamment pour objectif de mettre en lumière le projet TEDDA. La journée d’échange, ouverte aux acteurs de l’économie sociale et solidaire, s’est déroulée au Lille Métropole Musée d’Art Moderne (LaM) et a réuni environ 80 personnes.

A cette occasion, le directeur de la Maison des associations de Tourcoing est intervenu pour illustrer le partenariat et les actions réalisées. Ceci a également permis de montrer le cheminement qui conduit les associations à questionner et à réduire les impacts environnementaux de leurs activités. 

Les outils déjà produits dans le cadre du projet ont été présentés, diffusés et explicités :

– la Galerie de portraits inspirants

– la Frise chronologique de la Transition et le Jeu Carbone

– le Guide Méthodologique pour entamer sa transition écologique

Dans un deuxième temps, l’Apes a animé un atelier d’échange de pratiques  en s’appuyant sur le guide méthodologique TEDDA :

« Engager sa transition écologique, améliorer ses pratiques environnementales,  quelles priorités ? Par où commencer? Comment agir ? « 

Objectifs de l’atelier d’échange de pratiques

Le premier objectif était de savoir comment et sur quoi agir pour réduire ses impacts environnementaux, afin que les acteurs de l’ESS soient en accord avec leurs valeurs.
Les participants se sont posés les questions suivantes : 

– Comment faire ?

– Comment je m’engage ?

– Comment je trouve des exemples concrets ?

– Comment j’emmène mon organisation dans le changement ?

– Comment je passe de l’envie à l’action ?

Le second objectif était de connaître  les ressources disponibles en Région pour agir et se faire accompagner si besoin.
Les différents outils produits dans le cadre du projet TEDDA ont été présentés à cette occasion et tout particulièrement, le « guide méthodologique pour améliorer les pratiques internes des associations ».
Le guide s’adresse aux salarié.es, bénévoles, usager.ères, adhérent.es… pour travailler en équipe, en collectif et engager l’association dans une transformation écologique. Il s’agit de donner envie d’agir à celles et ceux qui composent les associations.
Il propose :

• Une méthodologie permettant de questionner ses pratiques à partir de différents axes (achats, déchets, mobilité, bâtiment et flux, numérique…
• Des apports pour s’informer des impacts écologiques des actions menées et des ressources pour ceux qui souhaitent approfondir.
• Des fiches-outils pour accompagner la mise en mouvement et lancer des projets ambitieux.
• Des exemples d’associations implantées dans différents pays européens qui montrent qu’il est possible d’avancer, même si l’on est une petite structure sans forcément beaucoup de moyens.

Synthèse de l’atelier : 

Le collectif a identifié les pistes d’action accessibles aux acteurs, par thématique (mobilité, flux, bâtiment, achats , déchets, numérique) :

Réduire ses impacts environnementaux dans les organisations de l’ESS nécessite des moyens financiers. Par exemple, les achats responsables peuvent être plus coûteux, les investissements dans le bâti sont parfois nécessaires, le temps consacré à la démarche coûte aussi. 

Pour autant, une association peut avancer sans moyens en s’appuyant sur la volonté politique des administrateurs et en menant de premières actions « totems ».

Quand le projet est ambitieux, les structures peuvent aller chercher des financements dédiés. 

La question de la méthode et de la posture d’amélioration continue des pratiques a été évoquée pour faciliter la mise en mouvement mais aussi maintenir la dynamique dans la durée.

La méthode est importante : faire un diagnostic de ses pratiques, observer, conscientiser ses pratiques, avancer en marchant.
Il peut être opportun de démarrer par un bilan carbone mais ceci nécessite du temps et souvent un appui extérieur. On peut rapidement identifier les grands postes émetteurs.

Les pistes d’action accessibles aux acteurs, ont été abordées par thématique : mobilité, flux, bâtiment, achats , déchets, numérique.
Une organisation de l’ESS qui souhaite réduire ses impacts environnementaux agira prioritairement sur :

• La mobilité, les déplacements domicile-travail et les déplacements professionnels, tout en restant vigilante à la qualité de vie au travail, aux logiques organisationnelles propres à chaque association. 
• Les achats. Ceci peut représenter un poste fortement émetteur, surtout si on y adjoint le matériel numérique. Le travail sur les achats est souvent l’occasion de requestionner les usages, de modifier la façon d’acheter (moins de neuf, davantage d’occasion) mais aussi de transformer la façon de produire le bien et le service. Il est préférable à cette occasion de modifier les comportements, les croyances. Corrélés à la façon d’acheter, les déchets sont devenus des ressources mais avant tout il convient de les éviter. 
• L’énergie : plusieurs étapes sont à envisager : la sobriété et l’efficacité numérique. Des travaux peuvent être nécessaires  pour gagner en efficacité mais les petites associations sont rarement propriétaires de leurs locaux. Leur axe principal consiste donc à réduire leurs consommations.

Le guide méthodologique construit dans le cadre du projet TEDDA offre de nombreuses ressources, pistes de travail et exemples accessibles à toutes et tous.

Bilan de l’évènement à partir d’une grille d’analyse renseignée en 5 sous-groupe de 5 à 8 personnes.  Quelques mots-clés renseignés par les participants à l’issue de la journée, concernant :

• les ressentis des participants : découverte, vivacité, richesse des échanges, lâcher prise,  , curiosité, dynamiques de coopération, envie de donner du sens, d’aller dans le même sens, constat de difficultés partagées qui donne du courage, richesse pour le futur 
• ce que chacun a « glané »pendant la journée : rencontre entre acteurs, outils, discussions, découverte,  réseau, témoignages,  se connaître, développer son écosystème, idées de mutualisation, pistes pour améliorer ses pratiques, idées nouvelles… 
• les sujets à approfondir : la méthode pour avancer, le rapport au temps, passer du choc à l’action, aller à la rencontre des acteurs inspirants, accompagner les transitions, nécessaire de toujours justifier ses impacts, amener les élus dans les projets, être au plus près des besoins du territoire, impliquer les usagers, prendre en compte le modèle économique.