{"id":993,"date":"2022-12-28T11:50:39","date_gmt":"2022-12-28T11:50:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tedda.eu\/transicion-ecologica-y-calidad-de-vida-en-el-trabajo-cual-es-la-correlacion\/"},"modified":"2023-01-27T14:05:22","modified_gmt":"2023-01-27T14:05:22","slug":"transicion-ecologica-y-calidad-de-vida-en-el-trabajo-cual-es-la-correlacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tedda.eu\/fr\/transicion-ecologica-y-calidad-de-vida-en-el-trabajo-cual-es-la-correlacion\/","title":{"rendered":"Transition \u00e9cologique et qualit\u00e9 de vie au travail : quelle corr\u00e9lation ?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour faire face aux enjeux environnementaux, la transition \u00e9cologique des organisations doit d\u00e9passer la question de la responsabilit\u00e9 individuelle et s\u2019organiser autour d\u2019une approche globale.<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Nombreuses sont les organisations qui cherchent \u00e0 faire \u00e9voluer leurs pratiques ou engagent des strat\u00e9gies de transformation vers des mod\u00e8les plus durables. Ces projets ont un impact r\u00e9el \u00e0 la fois sur les territoires, par l\u2019opportunit\u00e9 de cr\u00e9ation ou de reconversion d\u2019emploi qu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent, mais aussi sur les organisations collectives, les m\u00e9tiers et les comp\u00e9tences des salari\u00e9s. Les enjeux environnementaux et <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">l<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">es conditions de travail au sein des organisations sont donc aujourd\u2019hui compl\u00e8tement indissociables.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Deux questions compl\u00e9mentaires se posent alors\u00a0:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>*En quoi les conditions de travail sont-elles impact\u00e9es<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> par les changements climatiques ou les projets de transition \u00e9cologique\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><b>*Comment les r\u00e9flexions sur la qualit\u00e9 de vie au travail ou les r\u00e9organisations internes peuvent-elles int\u00e9grer <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">les enjeux climatiques et environnementaux\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diverses institutions ou organisations se sont pench\u00e9es sur cette question. C\u2019est le cas en France, par exemple, de l\u2019ANACT (Association Nationale d\u2019Am\u00e9lioration des Conditions de Travail) qui propose en 2022 un fonds pour appuyer les structures \u00e0 la mise en place d\u2019actions conjointes en termes de transition \u00e9cologique et de qualit\u00e9 et bien-\u00eatre au travail.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En effet, pour amorcer les changements n\u00e9cessaires, il est important pour les organisations de <\/span><b>comprendre les divers points de jonction o\u00f9 qualit\u00e9 de vie au travail et enjeux climatiques viennent s\u2019entrechoquer.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> On en balaiera ici quelques-uns\u00a0:<\/span><\/p>\n<p><b>Impact des changements climatiques sur la sant\u00e9 des salari\u00e9s et des organisations<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En tout premier lieu, il conviendra de se questionner dans quelle mesure les salari\u00e9s et les activit\u00e9s des organisations sont sensibles aux manifestations du changement climatique, en fonction des activit\u00e9s de la structure, des postes concern\u00e9s, et du territoire d\u2019implantation.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La plus \u00e9vidente de ces manifestations, l\u2019augmentation des temp\u00e9ratures, a en effet un impact direct sur la sant\u00e9 des travailleurs. D\u2019apr\u00e8s l\u2019agence <\/span><a href=\"https:\/\/www.eurofound.europa.eu\/fr\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eurofound,<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> 23% des actifs (en Europe) sont expos\u00e9s \u00e0 des temp\u00e9ratures \u00e9lev\u00e9es durant au moins un quart de leur temps de travail\u00a0; ce chiffre atteint 36% dans les secteurs de l&rsquo;agriculture et de l&rsquo;industrie et 38% dans la construction. Seuls quelques pays ont une l\u00e9gislation destin\u00e9e \u00e0 prot\u00e9ger les travailleurs pendant les vagues de chaleur (Belgique, Slov\u00e9nie, Hongrie\u2026). Pour plus de coh\u00e9rence et d\u2019\u00e9quit\u00e9, les syndicats exigent donc une <\/span><b>r\u00e9glementation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Europe.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les temp\u00e9ratures \u00e9lev\u00e9es ne sont pas les seuls impacts \u00e0 craindre des changements climatiques. Les catastrophes naturelles, les d\u00e9placements perturb\u00e9s (p\u00e9nuries d\u2019essence, <\/span><a href=\"https:\/\/www.lemonde.fr\/climat\/article\/2022\/07\/23\/comment-la-canicule-malmene-les-infrastructures-ferroviaires-et-oblige-les-trains-a-rouler-au-ralenti_6135838_1652612.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9formations des voies de\u00a0 circulation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">&#8230;), les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement en mati\u00e8re premi\u00e8re ou en \u00e9nergie, peuvent \u00e9galement \u00eatre impactants, n\u00e9cessitant \u00e0 la fois une attention des employeurs au bien-\u00eatre des travailleurs, et une capacit\u00e9 pour les \u00e9quipes de s\u2019adapter rapidement.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour limiter au mieux les cons\u00e9quences sur les conditions de travail, il semble indispensable <\/span><b>d\u2019anticiper d\u00e8s aujourd\u2019hui les effets du r\u00e9chauffement climatique<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, par exemple par une politique d\u2019adaptation des horaires face aux canicules, la formation de salari\u00e9s dont les m\u00e9tiers sont vou\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre, ou encore la mise en place de proc\u00e9dures internes en cas de fonctionnement en mode \u00ab\u00a0d\u00e9grad\u00e9\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><b>Impact des changements de pratiques sur le bien-\u00eatre des salari\u00e9s<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au-del\u00e0 des cons\u00e9quences li\u00e9es au changement climatique, les orientations prises par les structures pour limiter leur impact ne sont pas sans cons\u00e9quence sur les conditions de travail. Si la majorit\u00e9 des \u00e9volutions ont un effet b\u00e9n\u00e9fique (sens au travail retrouv\u00e9, effet sur la sant\u00e9, att\u00e9nuation de l\u2019<\/span><a href=\"https:\/\/www.tedda.eu\/fr\/la-ecoansiedad-la-nueva-enfermedad-del-siglo\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">eco-anxi\u00e9t\u00e9<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u2026), d\u2019autres peuvent \u00eatre plus ambivalentes.\u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour exemple, la mise en place d\u2019une charte de mobilit\u00e9 douce pour les d\u00e9placements professionnels (v\u00e9lo, train ou bus privil\u00e9gi\u00e9s sur l\u2019avion ou la voiture) doit \u00eatre pens\u00e9e en identifiant les impacts sur la gestion du temps de travail et la fatigue (d\u00e9placements parfois plus longs et plus complexes). Cela n\u00e9cessite donc de repenser \u00e0 la fois les activit\u00e9s, l\u2019organisation en mati\u00e8re de temps de travail ou encore les conditions permettant le travail \u00e0 distance&#8230; Le co\u00fbt financier de ces changements n\u2019\u00e9tant \u00e9galement pas \u00e0 n\u00e9gliger, le mod\u00e8le ainsi imagin\u00e9 doit permettre d\u2019absorber financi\u00e8rement les \u00e9ventuels surco\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s<\/span>.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Faciliter l\u2019adaptation induit \u00e9galement une <b>mont\u00e9e en comp\u00e9tences des salari\u00e9s,<\/b> tant sur les enjeux environnementaux que sur les nouvelles m\u00e9thodes de travail. L\u2019\u00e9volution des proc\u00e9dures, le changement de mat\u00e9riel, les nouvelles contraintes ou normes \u00e0 respecter sont autant de variables \u00e0 int\u00e9grer, parfois rapidement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les changements d\u2019organisation voire de mod\u00e8les peuvent n\u00e9cessiter un renforcement de la dimension coop\u00e9rative et partenariale ainsi que la mutualisation de moyens, de services et savoirs-faire. Ces \u00e9volutions s\u2019accompagnent n\u00e9cessairement d\u2019une \u00e9volution de posture et d\u2019une meilleure connaissance du r\u00e9seau et des savoir-faire de chacun.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tout ceci demande du temps, de l\u2019accompagnement et la mise en place de formations, id\u00e9alement directement sur le terrain.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour exemple, nombreuses sont les les associations d\u2019insertion ayant des activit\u00e9s de transport qui ont mis en place des formations des chauffeurs \u00e0 l\u2019\u00e9co-conduite, tant sur l\u2019organisation des tourn\u00e9es (choix des heures de circulation fluides, organisation des distributions limitant les kilom\u00e8tres parcourus\u2026) que sur la conduite elle-m\u00eame. L\u2019investissement est co\u00fbteux mais les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9ralement visibles rapidement, \u00e0 la fois sur le plan environnemental, \u00e9conomique que sur la satisfaction des salari\u00e9s devenus plus autonomes.<\/span><\/p>\n<p><b>Transition \u00e9cologique et concertation<\/b><\/p>\n<p><b><span style=\"font-weight: 400;\">Tous ces changements internes, qui n\u00e9cessitent de repenser l\u2019organisation et les m\u00e9tiers, peuvent parfois s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s compliqu\u00e9s \u00e0 mettre en \u0153uvre. <\/span>Les freins au changement sont une r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019on ne peut nier, et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation tr\u00e8s variable d\u2019un individu \u00e0 l\u2019autre, en fonction de l\u2019anciennet\u00e9, du rapport aux outils num\u00e9riques, des postes concern\u00e9s et surtout des besoins individuels et collectifs.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si l\u2019on prend l\u2019exemple du t\u00e9l\u00e9travail, son d\u00e9ploiement ces derni\u00e8res ann\u00e9es peut tout aussi bien \u00eatre v\u00e9cu comme une am\u00e9lioration des conditions de travail (r\u00e9duction des transports, capacit\u00e9s de concentration, organisation vie professionnelle\/vie personnelle facilit\u00e9e) que comme une d\u00e9t\u00e9rioration de celles-ci (perte de lien social, sentiment de solitude, difficult\u00e9s face aux outils num\u00e9riques).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trouver le juste \u00e9quilibre est donc particuli\u00e8rement subtil\u00a0: vaut-il mieux imposer des modalit\u00e9s communes \u00e0 tou.te.s ou laisser l\u2019\u00e9quilibre se faire naturellement ? Doit-on faire \u00e9voluer les pratiques de suivi et d\u2019\u00e9valuation des salari\u00e9s\u00a0? Comment garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 au sein d\u2019une m\u00eame \u00e9quipe\u00a0? Autant de questions qui se posent dans la mise en place de telles r\u00e9organisations et qui n\u00e9cessitent l\u2019expression de chacun.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ainsi, il semble \u00e9vident que pour faciliter au mieux le changement, ce dernier doit \u00eatre pens\u00e9 le plus en amont possible et surtout de mani\u00e8re concert\u00e9e. Mais de quelle mani\u00e8re\u00a0? Au sein de quelles instances\u00a0? Avec qui\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour que ces questions \u00e9cologiques puissent relever d\u2019une responsabilit\u00e9 collective et non seulement individuelle, il est indispensable que soient r\u00e9unis autour de la table une diversit\u00e9 de parties prenantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Salari\u00e9s et employeurs, en tout premier lieu, peuvent \u00eatre r\u00e9unis dans le cadre d\u2019espaces existants de repr\u00e9sentation du personnel, par exemple ? Par exemple, en France, la loi climat et r\u00e9silience de 2021, inscrite dans le cadre du Pacte Vert pour l\u2019Europe, pr\u00e9voit que l\u2019instance repr\u00e9sentative du personnel (le CSE, comit\u00e9 social et \u00e9conomique) soient inform\u00e9s et consult\u00e9s\u00a0 sur les questions relatives aux strat\u00e9gies et pratiques environnementales de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais la place dans les associations de la gouvernance, des usagers, partenaires, financeurs est \u00e9galement essentielle, car \u00e9largir les espaces de discussion peut permettre d\u2019anticiper l\u2019apparition de besoins nouveaux et le renforcement de la coop\u00e9ration. Libres alors aux organisations d\u2019investir des espaces existants (assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale..) ou d\u2019en cr\u00e9er de nouveaux (dynamique d\u2019am\u00e9lioration des pratiques internes).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Conclusion : <span style=\"font-weight: 400;\">Nous le devinons tous, changer le travail est aujourd\u2019hui une condition de r\u00e9ussite de la transition \u00e9cologique. Mais celle-ci ne peut \u00eatre per\u00e7ue que comme une transformation technique de proc\u00e9d\u00e9s visant \u00e0 limiter les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, mais comme une dynamique associant des changements culturels, sociaux, organisationnels, etc. Le partage et la coop\u00e9ration sont des enjeux cl\u00e9s, et les managers de demain n\u2019auront pas le m\u00eame r\u00f4le ni les m\u00eames responsabilit\u00e9s que ceux d\u2019aujourd\u2019hui.<\/span><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diversit\u00e9 des champs concern\u00e9s au sein m\u00eame de l\u2019organisation montre bien que ces changements de pratiques ne peuvent \u00eatre dissoci\u00e9s d\u2019une r\u00e9flexion plus globale sur l\u2019organisation, la strat\u00e9gie et le mod\u00e8le \u00e9conomique d\u2019une structure. En effet, le travail, tel que pens\u00e9 ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, avec une recherche prioritaire de rentabilit\u00e9 et de productivit\u00e9 n\u2019est aujourd\u2019hui plus viable. La transformation globale des organisations dans leurs mani\u00e8res de faire, d\u2019investir, de produire, de consommer, de diriger, d\u2019organiser le travail est aujourd\u2019hui essentielle, mais se doit d\u2019\u00eatre anticip\u00e9e, pr\u00e9par\u00e9e et accompagn\u00e9e.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour faire face aux enjeux environnementaux, la transition \u00e9cologique des organisations doit d\u00e9passer la question de la responsabilit\u00e9 individuelle et s\u2019organiser autour d\u2019une approche globale. 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