{"id":721,"date":"2022-05-25T09:47:42","date_gmt":"2022-05-25T09:47:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tedda.eu\/realizar-acciones-para-mejorar-nuestras-practicas-ambientales-internas-es-posible\/"},"modified":"2022-05-25T10:14:17","modified_gmt":"2022-05-25T10:14:17","slug":"realizar-acciones-para-mejorar-nuestras-practicas-ambientales-internas-es-posible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tedda.eu\/fr\/realizar-acciones-para-mejorar-nuestras-practicas-ambientales-internas-es-posible\/","title":{"rendered":"Agir pour am\u00e9liorer ses pratiques environnementales internes, c\u2019est possible !"},"content":{"rendered":"

Les d\u00e9marches d\u2019am\u00e9lioration des pratiques internes s\u2019inscrivent dans la transition \u00e9cologique en venant\u00a0 questionner les modes de fonctionnem<\/span>ent des associati<\/span>ons.<\/span><\/p>\n

\u00c0 cette occasion, les associations interrogent leurs pratiques sur plusieurs axes porteurs d\u2019impacts environnementaux: modes de d\u00e9placement, gestion des d\u00e9chets, utilisation du num\u00e9rique, achats et modes de consommation, flux d\u2019\u00e9nergie\u2026<\/span><\/p>\n

Ces d\u00e9marches sont d\u2019autant plus efficaces qu\u2019elles s\u2019appuient sur une approche partag\u00e9e qui engage la direction, les salari\u00e9s, les administrateurs et mobilise autant que possible les b\u00e9n\u00e9voles et les usagers.<\/span><\/p>\n

Pendant la p\u00e9riode de mise en \u0153uvre du projet TEDDA (2022-2023), l\u2019Apes sollicite des intervenants afin de renforcer les ressources accessibles et de donner l\u2019envie d\u2019agir aux acteurs de l\u2019ESS.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Questions \u00e0 Antony Jaugeard, intervenant mobilis\u00e9 sur les d\u00e9marches d\u2019am\u00e9lioration des pratiques environnementales en Hauts-de-France<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Quels sont, selon toi, les facteurs qui peuvent inciter les acteurs \u00e0 modifier leurs pratiques\u00a0?\u00a0<\/b><\/p>\n

Il existe de nombreux facteurs qui peuvent pousser une structure \u00e0 engager une d\u00e9marche d’am\u00e9lioration de ses pratiques environnementales. Chaque structure a un parcours d’engagement diff\u00e9rent. Malgr\u00e9 tout, nous pouvons citer quelques grands leviers.\u00a0<\/span><\/p>\n

D’un point de vue macro, il y a l’\u00e9volution des obligations r\u00e9glementaires, notamment avec les lois climat-r\u00e9silience et anti-gaspillage pour une \u00e9conomie circulaire qui viennent renforcer l’action des acteurs \u00e9conomiques dans la transition \u00e9cologique.\u00a0<\/span><\/p>\n

Depuis quelques ann\u00e9es,\u00a0 la question de la transition \u00e9cologique est devenue un sujet incontournable notamment pouss\u00e9 par des aspirations citoyennes tr\u00e8s fortes.\u00a0<\/span><\/p>\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, pour les acteurs \u00e9conomiques accompagn\u00e9s, on observe souvent qu’ils souhaitent \u00eatre exemplaires dans leurs offres, valoriser et amplifier une d\u00e9marche en cours de d\u00e9veloppement durable, renforcer et ancrer leurs pratiques sur leurs territoires.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Sur quels axes, les associations doivent-elles se mobiliser en priorit\u00e9\u00a0?\u00a0<\/b><\/p>\n

Dans le parcours propos\u00e9, nous avons observ\u00e9 que les associations avaient\u00a0 des leviers importants sur leurs mobilit\u00e9s notamment les d\u00e9placements professionnels, m\u00eame si ceux-ci ont \u00e9t\u00e9 fortement r\u00e9duits ces derni\u00e8res ann\u00e9es avec la covid.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les achats de la structure sont aussi un axe prioritaire des associations accompagn\u00e9es\u00a0: mettre en place une strat\u00e9gie d’achat<\/span> responsable et notamment sur le volet alimentation.\u00a0<\/span><\/p>\n

Enfin, le num\u00e9rique, qui comporte des impacts environnementaux \u00e9lev\u00e9s, est aussi une piste forte d’am\u00e9lioration des pratiques environnementales.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Quels sont les freins principaux \u00e0 lever pour agir\u00a0?\u00a0<\/b><\/p>\n

Assez fr\u00e9quemment on observe que le frein principal est celui du temps disponible \u00e0 consacrer \u00e0 ces d\u00e9marches (avant les freins \u00e9conomiques).<\/span><\/p>\n

Une d\u00e9marche d’am\u00e9lioration des pratiques demande du temps \u00e0 chaque \u00e9tape\u00a0: au moment du diagnostic partag\u00e9, au moment des pistes de solutions, le pilotage du projet, la recherche de nouveaux fournisseurs… Ce temps est souvent mal estim\u00e9. On pense que seul le pilote de la d\u00e9marche va y consacrer du temps. Or dans les faits toute l’\u00e9quipe est mobilis\u00e9e, ce qui est souvent la caution d’une d\u00e9marche gagnante. Il faut ainsi que la structure \u00e9value bien le temps qu’elle souhaite consacrer \u00e0 ce projet (et pas que pour le pilote!).<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Quels sont les leviers pour favoriser des d\u00e9marches r\u00e9ussies\u00a0?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n

S’engager dans une telle d\u00e9marche demande une implication tr\u00e8s forte de l’ensemble de l’\u00e9quipe: du diagnostic aux solutions, chacun dispose d’une partie de solution. La coordination de la d\u00e9marche, l’imbrication des diff\u00e9rents services (achats, comptabilit\u00e9, direction, \u00e9quipe op\u00e9rationnelle…) sont autant de conditions de r\u00e9ussite de la d\u00e9marche.\u00a0<\/span><\/p>\n

Enfin, tout ceci demande une volont\u00e9 politique forte de s’engager et d’op\u00e9rer des choix\u00a0: d\u00e9gager du temps aux collaborateurs, accepter d’acheter diff\u00e9remment (\u00e9ventuels surco\u00fbts), accepter le changement dans les pratiques, accepter que le changement prenne du temps…<\/span><\/p>\n

En bonus, la motivation, l’engagement et la bonne humeur sont toujours des leviers gagnants.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Peux-tu nous donner quelques exemples d\u2019actions accessibles qui ont de r\u00e9els impacts ? <\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n

Dans les structures accompagn\u00e9es, de nombreuses actions ont pu se mettre en place. Diff\u00e9rentes d\u2019une association \u00e0 une autre,\u00a0 elles ont toutes un impact positif. Pour en citer quelques unes\u00a0: mise en place d’une strat\u00e9gie d’achat responsable au sein d’une structure, mise en place d’un plan v\u00e9lo (achats de v\u00e9los \u00e9lectriques…), achats de produits informatiques reconditionn\u00e9s, changement des prestataires pour les prestations de traiteur (z\u00e9ro d\u00e9chet et local), mise en place du compostage…<\/span><\/p>\n

Des actions concr\u00e8tes qui d\u00e9montrent qu’il n’y a pas qu’une bonne solution. A chacun d’inventer ses solutions\u00a0!\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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